Семинар для:
✔ собственников
✔ руководителей
✔ тех, кто планирует создать команду
Цели тренинга:
- Научить подбирать «правильных» сотрудников, эффективно внедрять их в команду
- Сформировать у участников понимание способов мотивации
- Отработать на практике инструменты диагностики типов мотивации.
- Раскрыть лидерский потенциал руководителя
Программа семинара
День 1
10.30 – Знакомство
12.00 – Татьяна Сорокина, описание блоков:
- Выбираем подходящих людей. Как не ошибиться в процессе подбора персонала?
- Адаптация по правилам. Загружаем по полной уже на старте. Чек-лист внедрения.
- Обучение персонала. На каких условиях?
- Корпоративная культура. Как она выглядит в детском саду/ центре?
- HR в детском саду/ центре. Нужен ли он? Его главные функции и как он поможет увеличить прибыль компании.
12.00 – 12.15 — coffee break
12.15 – 14.00 – Инна Фризюк, описание блока:
- Что движет людьми сегодня. Мотивация 3.0 Дэниел Пинк. Работа в парах
14.00 – 15.00 – обед
15.00 – 16.30 — Инна Фризюк, описание блоков:
- Теория мотивации Герчикова. Каждый участник определит собственный тип мотивации из 5 возможных. Научитесь использовать инструмент для определения типов мотивации ваших сотрудников. Работа в мини группах
16.30 – 16.45 — coffee break
16.45 – 18.00 — Инна Фризюк, описание блока:
- Энергия и харизма лидера. Инструменты коммуникации для продажи непопулярных решений. Практическое задание
День 2
10.00 – 11.45 — Инна Фризюк, описание блока:
- Что нужно учитывать руководителю, чтобы вовлекать своих сотрудников. Этапы формирования команды Брюса Такмэна. Эксперимент. Работа в мини группах с применением инструмента фасилитации “Мировое кафе”.
11.45 – 12.00 — coffee break
12.00 – 14.00 – Инна Фризюк, описание блока:
- Эффективная коммуникация. Командная игра “Строительство башни”.
14.00 – 15.00 – обед
15.00 – 16.30 — Инна Фризюк, описание блока:
- Ценности, как способ вовлечения. Работа в парах. Работа в мини группах
16.30 – 16.45 — coffee break
16.45 – 18.00 — Инна Фризюк, описание блока:
- Четыре драйвера вовлеченности и их влияние на эффективную работу команды. Тест вовлеченности персонала.
Дата: 25-26 января 2020 года
Время: 10.00 – 18.00
Стоимость участия: 4 700 грн
Получи скидку!
При оплате до 9 января – 3 700 грн, до 20 января – 4 500 грн.
На второго участника – 10% от суммы!
Адрес проведения семинара: г. Киев, ул. Радунская 8/13
- Владелец сети детских учреждений Тотоша
- Основатель франшизной сети, в которую входят начальная школа, 8 садов и клуб раннего развития
- Руководитель комплексной программы «Открой свой детский клуб / сад», в рамках которого открыты и успешно работают 30 детских садов и центров по всей Украине
- Основательница Тренингового центра «Тотоша», на базе которого проведено более 300 семинаров, тренингов и вебинаров
- Эксперт в систематизации и автоматизации бизнес процессов детских центров развития и садиков
- 8 лет практического опыта управления компанией в B2B и B2C сегментах
- За последние несколько лет инвестировала в свое развитие более чем 20 000 $ и 8000 $ в развитие своей команды
- Приглашенный спикер всеукраинских и международных конференций, форумов и фестивалей
- Имеет уникальный опыт построения сильной команды профессионалов, которая мотивирована на результат и лояльность к компании
Инна Фризюк
- сертифицированный коуч, бизнес тренер
- в прошлом собственник бизнеса и управленец: более 7 лет опыта, вышла из операционки 3 года назад
- коуч бизнес-шоу на youtube о реальном предпринимательстве
- ментор Интегральной Коучинг Школы (ИКШ) Аллы Заднепровской
- спикер первого форума для детских проектов KidsClub Forum, первого и второго Всеукраинского фестиваля педагогов
- организатор бизнес-завтраков для собственников детских проектов
- ведущая бизнес-игр «Красивая стратегия». «Бизнес-провокатор»
