как открыть филиал детского сада клуба

Как открыть филиал садика или центра развития?

Вы запустили детский сад или центр развития, наладили в нём работу, есть клиенты и сотрудники, есть определенная прибыль. Уверенны ли вы, что ваш бизнес работает максимально эффективно? Возможно, стоит подумать про увеличение прибыли уже действующего детского садика / клуба?

Как увеличить прибыль уже действующего садика?

  1. Расширить продуктовую линейку: добавить курсы, кружки, занятия, которые смогут дать дополнительную прибыль.
  2. Пересмотреть расходы, уменьшить себестоимость услуги.
  3. Увеличить стоимость абонемента.
  4. Увеличить количество клиентов за счет имеющегося помещения, не увеличивая штата сотрудников.
  5. Расширить метраж садика за счет аренды освободившихся помещений, прилегающих к вашему.
  6. В свободное от занятий и сада время сдавать помещение в субаренду.
Если вы вывели ваш первый детский сад / центра развития на максимальную прибыль и задумались об открытии нового филиал, следующие 10 шагов помогут вам принять правильное решение.

10 шагов к открытию филиала:

  1. Задайте себе вопрос: Зачем мне ещё один филиал? Мотивация должна быть значимой, она даст вам энергию для свершения задуманного.
  2. Проанализируйте, есть ли у вас свободное время? Требует ли первое детище вашего контроля и внимания? Как глубоко вы погрязли в операционной работе?
  3. Проведите детальный аудит вашего бизнеса.

Скачать чек-лист для самостоятельного аудита детского сада / клуба заполнив форму:

В результате аудита вы увидите сферы, которые необходимо сделать более эффективными. Запомните работают именно системы!
  • Система работы с персоналом и мотивации
  • Система подбора и адаптации персонала
  • Система набора и донабора детей
  • Система работы с постоянными клиентами
  • Система финансового учёта и планирования
  • Система управления
  1. И тут выплывает задача, которую мы как предприниматели не любим. Вам необходимо оцифровать, прописать и задокументировать все системы. Чтобы открыть филиал, нужно перенести на него уже готовую, прописанную в виде стандартов, чек-листов, графиков, инструкций, скриптов, аудио- и видеоподкастов работающую бизнес-модель своего первого заведения. Таким образом, вы:
  • съэкономите своё время, энергию, деньги, а также избежите лишних трат и телодвижений,
  • будете уверены, что высокие стандарты вашего первого детища будут перенесены и внедрены во втором проекте,
  • сможете эффективно делегировать полномочия,
  • будете иметь возможность качественно и легко подбирать, адаптировать и обучать персонал.
  1. Проанализируйте свои финансовые возможности. Составьте бизнес-план нового филиала. Не забудьте, внести в бюджет расходы, необходимые на период от открытия до выхода в точку безубыточности. Заложите финансовую подушку безопасности минимум на полгода, пока детский сад / центр развития не выйдет на самоокупаемость.
  2. Подумайте, кто из сотрудников будет вам помогать открывать новый филиал. Соберите пусковую команду и распределите зоны ответственности.
  3. Откорректируйте организационную структуру с учётом двух филиалов. Кто кому подчиняется, кто за что отвечает. Нарисуйте схему коммуникаций между сотрудниками.
  4. Вернитесь к вопросу «Зачем мне это нужно?». Убедитесь, что игра стоит свеч.
  5. Действуйте! Не откладывайте. Дорогу осилит идущий.

Татьяна Сорокина

Успехов и процветания!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *