Онлайн школа эффективного собственника детского сада/ центра развития

Блок 1. Регистрация деятельности
  1. Изучаем нормативные акты, которыми регулируются деятельность садика/ центра развития.
  2. Корректируем КВЭДы.
  3. Выбираем оптимальную систему налогообложения.
  4. Готовимся к проверкам. Кто может проверить нашу деятельность?
  5. Составляем двусторонний Договор на оказание образовательных услуг.
Блок 2. Маркетинг в детском проекте
  1. Прописываем свою целевую аудиторию
  2. Делаем анализ конкурентов
  3. Составляем маркетинговую воронку
  4. Разрабатываем методы повышения конверсии
  5. Отшлифовываем свое УТП (уникальное торговое предложение)
Блок 3. Помещение
  1. Анализируем договор аренды
  2. Рационально зонируем помещение
  3. Вооружаемся дизайнерскими фишками
Блок 4. Сотрудники
  1. Оптимизируем штатное расписание
  2. Определяем уровень заработной платы
  3. Усовершенствуем должностные обязанности педагогов, воспитателей и т.д.
  4. Прописываем РДС каждой должности
  5. Формула эффективного подбора персонала.
Блок 5. Управление персоналом
  1. Разрабатываем методы мотивации персонала
  2. Прописываем организационную структуру компании
  3. Рисуем схему коммуникаций между сотрудниками
  4. Формируем базовые ценности компании
Блок 6. Работа администратора. Продажи
  1. Корректируем должностные обязанности администратора
  2. Проверяем внутренний документооборот
  3. Настраиваем CRM систему и IP телефонию
  4. Прописываем скрипты
  5. Готовые шаблоны отчетов администратора
Блок 7. Управляющий частным садом/ центром
  1. Собственник и управляющий. Нужен ли вашей компании исполнительный директор?
  2. Ищем и тестируем.
  3. Обучаем управляющего: этапы и как реализовать?
  4. Должностные инструкции, портрет управляющего
  5. Как представить управляющего коллективу и как его должны воспринимать?
  6. Рисуем схему коммуникаций. Кто в подчинении у исполнительного директора?
  7. Наиболее эффективные точки контроля
  8. Зоны ответственности управляющего. Как расширить?
  9. Уровень ЗП. Как финансово мотивировать?
Блок 8. Методическая работа
  1. Корректируем должностные обязанности методиста
  2. Оптимизируем расписание, распорядок дня
  3. Педагогические собрания (структура, цель, частота и эффективность)
  4. Контроль качества методического процесса
Блок 9. Систематизация и автоматизация бизнес процессов
  1. Прописываем стандарты и бизнес процессы
  2. Изучаем алгоритм внедрения комплексом изменений
  3. Создаем организационную структуру
Блок 10. Ценовая политика и повышение цен
  1. Факторы, которые влияют на формирование цен
  2. Принципы формирования тарифных планов в садике/ центре развития
  3. Повышение цен (психология клиента, предварительная аналитика, технология повышения)
Блок 11. Маштабирование бизнеса
  1. Разрабатываем приемлемые пути расширения деятельности.
  2. Формируем стратегические цели и расписываем их пошагово
  3. Делегируем полномочия
  4. Изучаем функции и обязанности собственника
Спикеры: Татьяна Сорокина
  • Владелец сети детских учреждений Тотоша
  • Основатель франшизной сети, в которую входят начальная школа, 9 садов и клуб раннего развития
  • Руководитель комплексной программы «Открой свой детский клуб / сад», в рамках которого открыты и успешно работают 30 детских садов и центров по всей Украине
  • Основательница Тренингового центра «Тотоша», на базе которого проведено более 300 семинаров, тренингов и вебинаров
  • Собственник кейтеринговой компании «Мама Ням»
  • Эксперт в систематизации и автоматизации бизнес процессов детских центров развития и садиков
  • 8 лет практического опыта управления компанией в B2B и B2C сегментах
  • За последние несколько лет инвестировала в свое развитие более чем 20 000 $ и 8000 $ в развитие своей команды
  • Приглашенный спикер всеукраинских и международных конференций, форумов и фестивалей
  • Имеет уникальный опыт построения сильной команды профессионалов, которая мотивирована на результат и лояльность к компании 
Анастасия Омельчук
  • куратор-координатор обучающей программы «Открываем прибыльный детский центр/ садик», в рамках которой открыты и успешно работают 30 садиков и центров по всей Украине»;
  • постоянный спикер в Тренинговом центре «Тотоша».
Константин Падалка
  • адвокат;
  • управляющий партнер Адвокатского объединения KRADRA PRAVO.
  • 13 лет опыта в юриспруденции, в частности опыт сопровождения более 500 предприятий во время проверок, помощь в регистрации 34 детских садов за последний год.
Ольга Лымарь
  • управляющий сети детских садиков/ центра «Тотоша»;
  • 7 лет опыта в управлении детским проектом;
  • постоянный спикер в Тренинговом центре Тотоша.
Екатерина Виничук
  • руководитель отдела продаж сети садиков «Тотоша»;
  • постоянный спикер в Тренинговом центре Тотоша
Ирина Лифанова
  • методист;
  • директор начальной школой «Тотоша».
  • SMM сети детских садиков/ центра «Тотоша», а также начальной школы «Тотоша».
Стоимость участия: 250 у.е.

    Регистрация